深谈台灣:LED產業是如何變成了LED惨業?
两年前，台灣因為遭到韩國與大陸財產的削價竞争，四大財產酿成四大惨業，他们是Dram，LCD，光伏與LED。身為一個两岸LED界的老兵，今天跟大師谈谈台灣的LED財產。LED算是光電美國黑金，財產的一個分支，台灣的LED財產曾抖擞過，曾光辉過，曾低潮過，如今正试圖复兴，可是中國大陸强烈的磁吸效應，远景不容乐觀。台灣的LED汗青大致分為三個時代：封装財產開始時代
八零年月以光寶與亿光為首的两家企業開启了台灣LED期間，因為投資門坎较低，芯片都是由美日两國入口，台灣由于這两家LED公司的鼓起與開枝散叶衍生出了更多家相干企業，做支架的一诠科技、大功率的爱迪生與葳天，另有從两家公司員工出来創業的今台、佰鸿、东贝、華兴、立联、光鼎與宏齐……最後為了解脱美日芯片入口的依靠，光寶與亿光结合台灣工研院創建了晶元光電，加之海归人材創建的國联光電，台灣LED邦畿根基成型。
九零年月起头，台灣LED企業起头到大陸复制台灣曩昔履历，主如果LED封装廠與组装廠，因而湖南、四川與江西多量的工人来到亿光、佰鸿、光寶、今台等台資LED企業，就像當初從光寶與亿光出来的LED創業者同样，培養了一批批LED下流人材，以是如今你可以去统计，珠三角LED下流的老板大部門都是這三個省分出来的，并且颇有趣，湖南的老板大部門是從角鐵，亿光出来的，四川的老板大部門是從佰鸿出来的，珠三角可以说是台灣LED封装的2.0版。
海归與工研院争霸時代
在2005年之前，台灣芯片廠的款式主如果两批权势，以台灣工研院钻研职員為班底的晶元光電，和以美國返國技能專家為焦點的國联光電，海归的這批人大部門從HP與安捷伦回来的，腰痠背痛，因而在20世纪的90年月末與21世纪初，這两家公司在技能上與商務上的竞争历来没有中断過，LED的上遊人材也大部門是從這两個别系出来的。
可是國联光電先割裂，當初的開創人之一离建國联團队，建立了華上光電，而晶元光電始终連合着，没有摆荡，特别是在1998年與1999年他们最坚苦的時辰。固然最關头的仍是贩卖與库存辦理，晶元光電带领层本身跑市場，因為有技能的布景，對贩卖的把握度较高，對欠好卖的库存如何驅趕老鼠,也能在得當的的代價與時候把它卖掉，最首要的是他们以公司长處為重，不被代辦署理商拉拢與節制。
國联與華上就比力分歧，贩卖职員專業度不高，只會卖好的bin，留下了不少散bin的库存，然後再以專案品卖给代辦署理商，把本身的牌子搞砸了。以是好坏立即呈现，加之國联的另外一個股东万海團體的火上浇油，因而短小干练的晶元光電归并了老态痴肥的國联。2005年晶元光電归并幸運飛艇官網, 國联光電。在台灣北邊的新竹科學园區以晶元光電获胜而了结。
南邊的台南科學园區又上演了另外一幕大戏，方才说到國联在被归并以前实在已割裂了，開創人之一自創華上光電，此外另有一批很優异的工程師被台灣的半导體大廠联電團體呼唤，創建了联铨光電，這批人可以说在技能上是很優异的，联铨亮度很快就超出晶元光電，并且联铨還归并了以晶元光電二军為班底（從晶元光電出来的非焦點技能與辦理职員）的元砷光電。
可是归并以後的新元砷烂账太多，高层辦理职員與大陸代辦署理商勾搭，平沽芯片，已有掏空公司的迹象，联電團體趁着技能上有上風的時辰，决然與晶元光電谈归并，因而在2006年，联電旗下的两個公司元砷與連勇成為晶電的一部門，联電也成為了晶元光電的三大股东之一，台灣的芯片款式大势底定。這一段LED芯片廠的汗青，是几個LED芯片廠專業司理人的斗争，有人一向在做整合的事情，尽力對峙技能與辦理线路，终究成绩一代霸主晶元光電。
時不我與的大陸淘金潮時代
跟着2014年最後一波晶元光電高层被高薪挖角跳槽三安翔安廠以後，两岸之争的款式大势底定，就是大陸芯片廠低價抢市，台灣體质欠好的公司不是竣事就是被并購。
多量台灣技能與辦理职員来大陸成长，特别是三安光電挖走了晶元光電多量焦點技能與辦理职員，加强了大陸芯片廠的气力，因而大陸的芯片廠在技能與辦理上已靠近台灣的芯片廠，體质原本就欠好的台灣公司因而倒下，第一波是奇力與晶發，第二波多是華上、洲磊、联胜、旭明……
2013年下半年起头，台灣與大陸的竞争更较着更剧烈更残暴，台灣芯片廠没有當局补贴，管帐轨制透明，没有做账空間，装备折旧五年远远小于大陸的十年，我估量最後能留下来的可能不會跨越三家公司，為了對抗大陸的压力，財產集中化會很是较着，可是远景不容乐觀。
如今的两岸LED板块已强弱较着了，就像大英帝國子民要顺應本身的衰败，台灣的LED已對本身不是强者将近顺應了，两岸垂垂又有了新的分工，量大的市場已被大陸逐一占据了，台灣只能退守特别的照明與红外紫外市場，固然另有大陸由于專利缘由做不到的市場，如许的分工愈来愈较着，就像亿光跟日亚打專利战，創建本身的LED邦畿，不少定单也转给大陸廠代工同样，或许這是将来两岸最佳的分工模式。
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