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標題: 專访台灣奥美:全联經济美學7年創意策略,經典案例必學干貨(福利) [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-3-7 19:23
標題: 專访台灣奥美:全联經济美學7年創意策略,經典案例必學干貨(福利)
超市告白老是以一種慌忙的形象呈现在公共眼前。

它们绝大大都怀揣商品優惠的目标，扮上鼓吹单页、信息流、打折短信或社交媒體软文的面孔，搭配带有打击力的視觉或听觉噪音，丢给你一条動静，便仓促消散。在至關长的一段時候内，比起营销，商超更存眷促销。

2015年，有一家台灣超市推出了一場特此外品牌营销战斗。以“經济美學”為题，經由過程年青人的面孔和口气诉诸品牌提倡的省钱消费觀。這家商超就是全联。尔後7年（除2019年），經济美學作為全联一年一度、不竭翻新的课题，成為很多告白人心中没法跨越的經典案例，在海峡两岸申明远扬。與此同時，全联的企業范围也從最初的66家扩大至1000多家門店，市場占据率超60%，成為超出家乐福、711的台灣最大商超。

全联經济美學七年六季TVC合集

数英同創意代辦署理商台灣奥美連线，與两位創意总监吴至伦（阿伦）、许力心（阿力）深刻聊了聊全联“經济美學”這7年的前因後果，和你所不晓得的幕後故事。但愿這篇文章能讓你领會創意实现進程，看懂一家平價商超的品牌塑造之路，窥見告白营销在分歧贸易成长阶段中的意义和感化。

操刀全联經济美學全系列的两位魂魄人物
左：吴至伦，右：许力心

“占据市場必先占据消费者的心灵”，回看經济美學战斗時，咱们經常被立場光鲜的金句或气概怪异的画面所感動，發生感情上的共识。

长得标致是成本
把钱花得标致是本领

但究竟上，經济美學不是天马行空的煽情，而是逻辑周密的浪漫。

在與阿伦、阿力的扳谈中，咱们领會到，不管主题仍是细節，經济美學的出街暗地里都有究竟作為依靠：風雅向的傳布课题，由企業年度计谋所划定；由课题發想出的每幅画面、每句案牍、每则素人故事，都以全联上年度的市場数据表示為根据。

比方，2020全联“經济‘健’美學”，增长的“健”字暗地里是2019年全联卵白质类產物销量飘红的数据支持。

全联旗下PXpay挪動付出软件显示，昔時消费前5名的商品都是卵白质类，這中心就有買卖機遇，“把健身風潮連系如今買卖發展的来历，就酿成了一個新主题”。因而團队约请全联師长教師與多位素人在超市中“健身”，乃至特地放置高卵白类商品作海报布景，用以倾销康健品类商品、凸显經济“健”美學。

吃“康健”的食品、踊跃“健身”
會讓人變得更“美”更都雅

正如李奥贝纳所说，“有能力的創意职員，不會認為他的事情只是做一则或一套告白，他必定會下工夫去领會影响產物贩卖的其它身分”。

這类严谨而浪漫的事情立場，贯串與全联互助的15年。

全联與奥美這一對老同伴，在2006年的炎天初度碰头。

這時辰的全联，方才转亏為盈不久，但愿借助告白的气力将今朝的两三百家店再度扩大。两邊很明白：拍摄品牌片是需要的，以其推行多年的“其实真廉價”為主题，而且最佳有一名代言人出镜。

在此，不能不偏重聊聊全联“其实真廉價”的品牌主意，即使在2015年品牌進级為“買進夸姣糊口”後，“省”的觀點仍然贯串在全联营销傳布的各個方面。

所谓全联式的“省”，是其推行的低價计谋，也是全联最初的市場定位。

從1998年“福利社”转型為全联後，新任董事长林敏雄便對峙“節流本钱、低落售價”的市場计谋，以廉價实惠的面孔吸引消费者，并采纳屯子包抄都會的线路扩大店肆。简略来讲，90年末、00年头的全联，在台灣人的心中是一家“代價廉價的小卖部”。

每個全联人都晓得，全联董事长林敏雄
独一不克不及震動的天条，就是代價

對付赤手發迹的林敏雄来讲，省字决不但是他小我艰辛搏斗的糊口方法，也是在那時台灣商超市場情况下，讓全联得以有一席之地的求生计谋。

上世纪八九十年月，台灣經济蓬勃成长，“經济晴雨表”的零售業也显现百花齐放的盛况。7-十一、全家等連锁便當店；新光三越、伊势丹等百貨阛阓；家乐福、大润發、Costco等大型超市在台灣接連開業，這三类商超也構成台灣零售業竞争款式的根基态势。

台灣零售業市場款式，头部商超几近被外商并吞

面對气力强劲的各方敌手，全联信赖打代價战是独一的前途。

倚靠怪异的查價计谋、寄销模式，他们将商品代價節制在同業售價的80%范畴内，100元的商品卖80元，本身只赚2元利润，“赔钱也要比他人廉價”。不但是產物代價，門店装璜、水電也省到了极致。店内走廊過道只有1米多，窄到只能一人委曲通行；手推車的設計也窄小不少；乃至有些門店不涂油漆、不铺瓷砖，為的就是把谋划本钱硬生生降下来。

初期的全联店面，其实不惹人注視

對付消费者来讲，在如许的小商铺里几近毫無購物體验可言，主顾们老是往来来往仓促，乃至連全联的門头都记不太清晰。

面临如许固守天职、诚实到有些苦情的品牌，應當為它拍摄怎麼的告白片呢？

在這時候，由龚大中率领的創意團队筹备起首厘清“说甚麼(Say What)”，不但向消费者转达信息，更要點醒他们——主顾只得看到狭窄简陋的店面，却疏忽了品牌尽全力压低售價的本意。菲利普科特勒曾提出闻名的“人本营销”理论，即缔造向人同样的品牌——可亲的、可爱的，但也是懦弱的。

品牌應當再也不那末使人生畏，而應當真实、诚恳、認可错误谬误、防止假装完善……是時辰為全联正名了！

全联第一条品牌告白片
自嘲没有宽阔的過道、没有较着招牌…

同時要斟酌的，是由谁说(Who Says)的問题，即采纳怎麼的代言人，塑造怎麼的品牌形象。

台灣奥美創意宿将叶明桂在《若何把產物打造成有生命的品牌》中回想此次互助：“全联品牌的個性若是只是一個诚实人的话绝對不敷，必需是‘過度诚实’的性情才會在聚杂的声浪中脱颖而出。”

機遇偶合下，龚大中找到本身的朋侪邱彦翔出演告白片，扮“冰臉笑匠”全联師长教師，很多自嘲自黑的台词從他口中讲出，自然带着几分礼貌的诙谐喜感。

没想到此次偶尔互助
令邱彦翔持续担當了15年的全联師长教師

按照E-ICP查询拜访陈述显示，這则告白片播出以後，2006年全联在台灣消费者心中的抱负品牌指数大幅上升38.9%。随後几年，全联×奥美接連高產《廉價同样有好貨》《國民省钱活動篇》等多则告白作品，逐步為全联塑造出一個有血有肉的立體形象，成為妇孺皆知的明星超市。

如斯拼搏到2010年，全联在台灣店面数目冲破570家，業務额达570亿台币，爬升到全台第一的高位。

開端解决企業市場占据和品牌形象两大問题後，全联行将面對新一期增加困难。在後续的解题進程中，全联經济美學的雏形垂垂显现……

對付一家中等體量的超市来讲，“低價”是把雙刃剑，弊病的刃在品牌拉新時，带来的痛感加倍较着。

按照数据显示，30岁以上的全联會員占比高达91%，焦點客群均匀春秋在40-55岁間。跟着以往的获客增量涉及到天花板，全联意想到除焦點客群“婆妈”以外，必要把春秋段扩容，下放至年青人的世界。

但這其实不是轻易的一步，乃至牵一發而動全身，一旦筹备撮合年青人的注重力，品牌沟通的方法必将要大改——究竟结果，没有哪一個年青人會認可本身喜好占廉價，對付他们来讲，節流是件很“老派”“难看”的事。

因而，2010年後，全联做了两件事来攻占年青群體：

在全联本来的几百家門店中举行总體精装，部門門店约请日本西川隆設計團队装璜；测验考试在店内開設美妆區、生鲜區；试程度價時尚店肆iMart；2018年施行門店小型化，正面PK便當店，新型店、小型店與通例店范围化并行。

大马金刀革新後的新型店、小型店

将品牌主意從“其实真廉價”進级為“買進夸姣糊口”，并在2015年與台灣奥美联袂推出“經济美學”告白战斗，以同等沟通的姿态说出年青人有關“省钱”的内心话，焕新品牌的“節流觀”，為全联的經济學增长了一個“美”字，讓節流不难看。

年青人实在其实不想被贴上（節流）這個标签，就感觉仿佛很吝啬同样，年青人实在其实不會在乎省了几块钱。因而咱们把‘省钱’转换成一種消费的立場面，把‘經济學’转换成‘經济美學’。

——吴至伦，台灣奥美創意总监

阿伦、阿力回想道，當初接到全联的Brief後，認美國黑金官網,為纯真向年青人输出以往的低價计谋其实不會有说服力，反而讓品牌担當定見魁首，去直接说出年青人的款項觀、消费觀，會更能感動他们：

“咱们讓19-25岁的素人拿着全联的塑料購物袋，把话语权交给他们，实在年青人心里深處對省钱不是真的那末排挤，他们只是想有一個符合的立場”。

經济美學的海报中，常呈现年青素人+全联包袋的搭配

從左至右：2015年、2016年、2018年

創意團队洞察到，“年青报酬甚麼要去省钱”暗地里的逻辑，正包含着對付将来夸姣糊口的憧憬。

在全联購入的商品，品格與其他商超同样，但代價更優惠，省下来的钱可以用作储备，為本身将来的糊口添砖加瓦。從代價导向到價值导向的沟通转向，不但赐與年青人一個别面的由头去全联，更讓節流成為新世代的美德。

為了從視觉上敏捷捉住年青人，經济美學，美在各個方面：出镜的素人，服装是時下新潮的；海报視觉和構圖是合适杂志封面的；案牍读起来是有味道的，是讓人愿意傳布的；連焦點客群“银發族”也将變得潮酷有型……每一年的“經济美學”告白上线後，立马就有很多敦促下一季的呼声。

数据显示，全联年青消费客群的比例從9%上升到15%，手里拎着印有“全联福利中間”塑料袋的年青人，也一年比一年多了。

區分于全联中元節、中秋節、平常特價等大巨细小的促销告白，“經济美學”是纯洁為品牌辦事的、不肩负贩卖使命的告白战斗。每一年三四月份上线，拍摄周期约两天。

創意團队會找到年度的社會、文化、經济或企業层面的命题，透過經济美學的窗口播报出来，“走气概化一點的调性是可以的”，對付創意人来讲，這是一次绝佳的实行课。

而對付咱们来讲，經济美學就像一系列延续連载的小说或電視剧，由消费者、創意人和社會情况配合书写，每一年度的市場反馈、風行趋向就是下一季的美學主题。

「全联經济美學」七年六季的战斗主题（文末免费下载）

2015《全联經济美學》年青群體，14套TVC+海报

2016《全联經济美學-新篇》年青群體，8套TVC+海报

2017《全联經济美學-白叟省錢伶俐》老年群彰化外送茶,體，1条TVC+20张海报+1場线下勾當

2018《全联經济美學-Home》巨细家庭，2条TVC+10张海报

2020《全联經济“健”美學》全民健身，8套TVC+海报

2021《全联“宅”經济美學》全民宅家，8套TVC+海报

*全联在2019年度鼎力鼓吹PX Pay挪動付出產物，未上线經济美學战斗。

不管是一口吻看完以上六季告白，仍是每一年准時追更新，信赖你城市强烈地感觉到經济美學的气概准则：素人、立場宣言、高比拟度、糊口場景，特别前4年的拍摄，更有杂志封面大片的同一感。即使历經時候的變迁，历經一轮轮消费海潮的囊括，這些告白里的消费哲學、立場概念丝绝不會過期，每次重温仍然可以或许被狠狠戳心！

在這一系列不會過期的經典項目暗地里，有哪些工夫值得進修呢？

七年六季的經济美學，阿力與阿伦两组團队前後操刀。两人從業履历均跨越15年，辦事過宜家、耐克、多喝水等品牌，前後于200七、2010年進入全联項目，師從龚大中。

在5年前與数英的采访中，阿力说過一句颇有開导性的话，她说：“咱们的案牍不止是在和告白界比，和傳布界比，另有和文學小说、漫画、片子，在比力”。

那末，案牍怎样写到年青人内心？若何讓案牍带有點哲學气质？下面是阿力的独家法門：

阿力：經济美學积年来每句案牍的產出，看来彷佛轻松脱手，实则都是連续串紧密設定。

起首是按照每一年主题举行方案的制订，意即按照消费者的痛點去回應各個問题，接著按照這些粽子头落下具备概念的文字。

比方第一年的“离全联越近，豪侈挥霍就离咱们越远。”是回應“全联离你很远”的間隔問题；“长得标致是成本，把钱花得标致是本领”是當你感觉省钱很土，咱们奉告你懂省值得自豪；“養成好習气很首要，我習气去糖去冰去全联。”是将款項觀转换成糊口哲學。

前年的經济“健”美學，客岁的“宅”經济美學，写作方法以此类推。

全联經济美學希望到第八年，逐年积累出本身的金句库，若何防止用字與句型反复，也须检視留心。

任何品牌都能產出富有哲理的案牍，条件是“说甚麼”。有没有合适品牌的DNA？是不是過于矫饰文字而疏忽真实感情？说出来的话是不是品牌真正信赖的事？真的假不来，虚情假外送茶莊,意的文字毕竟没法震動人心。

写案牍有法子论，看的是正确度、傳染力、開导性與期間感，不管新人或内行，都必需如斯check，其他就是概念强否、小我尽力與天份凹凸了。

每一個案牍都有其才思與语气，没有所谓的交班人，大師都是能写出好案牍的創意人。

六季經济美學，每则案牍都值得取經

點击圖片检察高清大圖

從2015年起头，每一年三四月份，在台北的陌头巷尾或某几間住民楼里，就有這麼一群扛着摄像機、拍照機的團队正在事情，此中最繁忙的就是罗导。他是两岸知名的告白导演，持续六季执掌全联經济美學，他镜头下的台灣年青人，臉上有着酷酷的小自豪。

首期經济美學出街了14套物料，“一共拍了两天”，這已是极快效力，但阿伦却有些抱愧，“由于14条其实太多了。當時候的排期很慎密，為了抢天光，几批人别离在分歧的場景待命，拍完第一個顿時就去第二個（場景），其别人就同步先赶往第三個場景Setting”。

服化道也根据素人的個性放置。

导演但愿拍眾生相，但仍然重要尊敬出境的几位年青人本来的個性，“用他本来的样貌，而不是再去過分包装他”，以是在打扮、道具的選择上，會请素人本身筹备几套私服，也會由專業的打扮教員略微润饰调解。

全联師长教師的健身锻练也出演過2015年經济美學战斗
出镜造型與常日几近一模同样

2020年經济健美學中的宋蜜斯，曾在2016年参演過
當時她刚有身，如今已為人母，何等奥妙的缘分！

當课题蜕變到“家庭”，片場就會移步到室内。

在這里，創意團队但愿扩展對付“家”的界说。特别年青人广泛的租房、合住的瓜葛，也是一種家庭瓜葛，“對付一個外宿的人来讲，你租的屋子就是你的家。三五老友、學生同住，他们的省钱觀也會相互影响。”在诉说家庭的画面中，所有出镜的人物瓜葛都是真实存在的，除合租外的取景，也全数都是進入几位主角的家中实拍。

在屋主人家庭中举行背景、打光、化装等筹备事情

從四世同堂到一人租房，巨细家庭的充实展示

對創意團队、履行團队、素人家庭来讲，客岁是极為特此外一年。

“脑暴、提案、拍摄都利用云端，透過镜头相互會商事情，提案時咱们乃至直接收拾成Word文档”，這类居家辦公的體验激起了團队的灵感，他们但愿，2021的經济美學课题是号令大師，去發明居家断绝的夸姣一壁，發明糊口的情趣，“咱们想要把大師在家這类苦闷讲出来，做一個树模，实在你在家仍是可以過得蛮夸姣的，多是用最省钱方法過最夸姣的糊口。”

37天提案建造、40場視頻集會
27地配合功课、台灣第1支长途拍摄的告白片

疫情的特别环境也使得建造團队没法入户实地拍摄，他们想了個冒险的法子：把拍摄器材（燈具、手機等）交给出镜的几户家庭，讓他们本身拍，團队长途遥控。

真正施行起来，难度极高。本来在片場的指令，可以由燈光、道具等團队敏捷理解、履行，而透過冷冰冰的镜头，如许的指令在平凡人手里就變得有些难以應答。

架手機拍摄、长途批示演員走位

也有突發环境，好比花鼎力气完成為了走位和動作，成果發明贮存卡没空間，還要再来一次。“但由于前端做了很是多周密的沟通、分工”，事情完成後大師發明，此次长途拍摄耗费的時候乃至比日常平凡還短。

若是说以上品牌片、代言人都旨在為全联塑造“恳切诚实”的品牌個性，那末，靠近消费者的下一步就是讓他们实打实地接触到品牌，也就是為全联找到一個可感知的品牌符号。

印有全联Logo的塑料袋，就是自然保持品牌與消费者的物件，也是具备革新潜能的創意母體。創意團队将全联塑料袋革新成多種格局的“潮包”，雅觀又适用，并且很是合适“省钱觀”。

一個塑料袋，被革新成书包、托特包、水桶包、機車包……

設計手稿

像一壁挪動的商品橱窗同样，這些潮包被装進透明車箱活動展现，富有創意的环保周邊搭配經济美學宣言，吸引很多年青人纷繁立足打卡摄影，俨然成為台灣陌头的新風光。

“本身的潮包本身做，本身的日子本身過”

阿伦、阿力奉告咱们，這些周邊包包不向公共發售，“重要為了扭转年青人心中對付購物袋很土或感觉全联很土的印象，讓他们感觉省钱实在也很酷、颇有立場”，若是其实想具有的话，可以到全联Facebook或YouTube账号下找到DIY建造潮包的教程視頻，消费者亲手建造更有助于加深品牌印象與好感度。

全联的第二件“周邊”，是一组案牍T恤，一样不以贩售為目标。

這些T恤白底黑字印着關于省钱學問的金句：“省钱就像白T牛崽裤，永不退風行”、“省钱之道，等你當了妈就晓得”、“朝九晚五的我退休了，一個钱打二十四個结的我永不退休”，一件白T、一条牛崽裤，被潮爆的爷爷奶奶穿上T台走秀，這就是全联的經典時尚經。

金句T恤設計稿

為了巩固全联的中老年焦點消费群，同時吸引年轻一代的注重力，全联經济美學·白叟省錢伶俐篇用“白T恤+牛崽裤”的經典搭配對标“省钱”的經典理念，旨在阐明不管時候曩昔多久，經典永久連结時尚基因。

在线下，團队真的搭建起一台秀場，约请6位银發素人穿戴白T牛崽裤走秀，如模特般使人面前一亮。

此中，C位的林天扶爷爷是台灣小有名望的“斜杠潮爷”，68岁高龄的他拍過40多部告白片和MV，正职是脚底推拿師，脱下白褂後，林爷喜好艺術、音乐、爱逛展，也常去诚品书店翻阅時尚杂志，领會外洋風行的穿搭气概。

這类越活越年青的心态，恰是全联為中老年焦點消费群打的一针强心剂，换句话说，只要跟随全联經济美學，不管20岁仍是60岁，都是年青一族，“其实不會说咱们挑了老年人，然後品牌就老了，反倒有個树模感化：20年、30年後，咱们可不成以活成如许？”

全联品牌年青化的脚步，還伸向了風行的社交前言。用龚大中的话来讲就是，“為甚麼不”。

今朝，在台灣奥美内部有3個Team辦事全联客户，除阿伦、阿力两组外，還有一個由創意总监蒋依洁率领的ContenTable组，它與全联品牌部联袂，專門卖力全联Facebook、LINE等社交媒體平台運营。凭仗有梗、無厘头的“全联小编”人設形象，全联Facebook被台灣媒體誉為“社群营销之王”。

區分于經济美學重量级的立場宣言，全联小编更像你在社交软件上要好的網友，一邊跟你吐槽热門事務，一邊给你分享薅羊毛技能。

這也赐與出力成长自媒體矩阵的品牌一些启迪：當與消费者在社交媒體平台上相見，你们的瓜葛就酿成一块兒“網上冲浪”的火伴了。品牌在分歧傳布渠道上的創意、概念、人設，都要契合前言情况。

全联和奥美是怎样做的呢？按照台灣媒體的采访报导，最初，她们先将全联在Facebook的账号形象勾画了出来：

“30岁，女生。白日是上班族，巴望被上司必定；晚上化身论坛用户，跟得上话题時事，在乎社會公理”

全联媒體企划课课长林思妤忽然發明，這不就是本身嗎！因而，在運营品牌账号時，林思妤會大量利用本身日常平凡的措辞气概。接下来，思妤與依洁率领两個Team全身心投入到账号運营上，最起头的三個月，“不论是起床、用饭、開會空档，乃至連上茅厕，我都在滑粉專、复兴網友讯息”。

她们的居心获得了網友的热忱追捧：全联的官方Facebook粉丝数從0增加到今朝的132万。

“真实感”是網友對全联Facebook的广泛感觉。他们感觉，全联小编對用户的复兴、發的推文都不像“呆板人”，而真的會像除蟎沐浴乳，朋侪同样關切他们、乃至“调戏”他们。

午時12：00饭點，全联公布了一条推文：“你和小编同样，也有加班加到手足無措、做甚麼都一團乱的困扰嗎？不要紧，辛劳了，全联懂你，先用饭再说吧！”，附带一张潦草的泡面简笔划，写着全联泡面的優惠信息。團队也没想到，這条推文顿時火了，统共得到173万的暴光，創下账号開通以来的最高记载。

即即是通例的促销勾當，創意團队都能靠脑洞玩出分歧。在饮料啤酒節的鼓吹策動上，全联小编打出“連合一块肌熬炼规划”，讓啤酒肚男士出镜暗示對饮料啤酒的感激，“從没想到有一天，我也能练出完善的一块肌，感谢全联，啤酒太廉價，每天酣畅喝，連我都乐成了，你必定也能够！”讓人哈哈大笑之余，居然有種被種草到的感受。

至于乐成履历，她们的答复是“同理心”。

這类同理心，在文字上最早获得表现，“要晓得年青人的说话才能和他们沟通”，依洁曾说，“哈哈和哈哈哈哈哈哈是纷歧样的”。即使面临主顾投诉私信，她们也會用同理心去看待。以前有粉丝埋怨本身買到一個坏的马铃薯，全联小编選择力挺他，“是谁讓你買到坏工具？你和我说！或是我寄一箱土豆给你，若何？”

常跟朋侪说，看苹果的告白，声音都要调大一些；看全联的告白，速率都要放慢一點。

持续走過7年的經济美學，每次上线都為咱们带来分歧的欣喜，而孵化和培養“經济美學”的幕後團队，也對长达十几年的互助感悟颇深：

最大的影响是創意的尺度會愈来愈高。

有無新工具？有偶然想不到？每次都得想法子超出上一次，既是挑战也是压力，是本身跟本身的比赛。

互助久了固然對付這個品牌很是認识，但每次都有分歧命题，是以每次都是全新的磨练。再者不只是創意自己的自我请求，身為指标性品牌，消费者也很等待全联又出了甚麼‘菜’，是以每次都是抱着破關與不放過本身的任務来解题。

——许力心，台灣奥美創意总监

左起：吴至伦、Wen、龚大中、许力心

企業家陈东升说過，一個企業，3年决议存亡，5年打下根本，8年站稳脚根，10年小有品牌，20年才能發展為参天大树。23岁的全联，與台灣奥美的互助時候长达15年，交谊不言自明。

十多年来，台灣奥美為全联做了100多条告白，包含到處颂扬的中元節系列、OFF COFFEE微片子、日用百貨商品告白，每付出街告白的創意暗地里都有10倍被镌汰掉的idea。此中，經济美學系列战斗，為全联一以贯之的“省”字上增长了一個极其首要的“美”字。

依照「确立身牌主意→具象化品牌符号→搭建感情沟通路径」的计谋逻辑，奥美團队為全联塑造的“省美”品牌哲學脉络也得以了了。

品牌主意：“其实真廉價”→“買進夸姣糊口”，消费降级也能讓消费品格進级

品牌沟通路径：廉價可買好貨→省钱可以讓本身變動好，塑造省钱之美的立場

品牌符号&品牌人格：冰臉笑匠全联師长教師（A面）、冲浪达人全联小编（B面）

節流也好、自嘲也罢，這些人格特质其实不是創意人平空付與品牌的，他们只是将全联本来包含的特點找到并放大了一度，用創意的气力将品牌眼中的劣势转化為唯一無二的上風。

推行省雅觀的全联，面目一新

從最初互助起头，全联董事长林敏雄對創意职員的尊敬就使人印象深入，大大都企業會斟酌代辦署理商提案的告白安不平安、清不清晰、品牌露出多未几，而林敏雄會認同“好的告白跟他人纷歧样”，即使本身看不懂，也選择信赖互助火伴。

“做你本身，由于他人都有人做了”，這些特色大幅提高消费者對品牌的認知與好感，讓曾赔本苦撑的全联逆袭成台灣第一大商超，乃至斥地出一条區分于大型量贩超市和小型便當店的特别赛道，“曾据说有消费者归类的時辰，會归类為量贩店、超市、便當店，另有一個就是全联福利中間。率直说，全联在台灣没有竞品。”

從一次测验考试性的Branding Campaign，到一個具备生命力的品牌IP，每一年一度的經济美學已成為很多告白人等待的春天節目。不久後，新一季全联經济美學将跟着第一缕暖風、第一朵花苞在2022年的春季绽開，你是不是也有些等待，下一期，全联與奥美又将给咱们带来怎麼的新故事？

全联七年六季資料打包，一键下载！暗码:6d6a

内含1.2G全联經济美學全季度高清海报、1080P告白片及全联初期經典TVC。

2018年，正值20周年店庆之际，全联在台灣出书了一本企業自傳《全联：不服凡的平常》，此中涵盖全联出生、變化、成长、营销、產物等各個方面的履历和故事。這本书的厚度、信息密度也像全联的性情同样，很其实！

在评论區留言，说说你對「全联經济美學」本項目标見解，咱们将抽取1位荣幸用户，将這本從台灣漂洋過海而来的书，送给你！（已消毒）

参考資料：

全联PX Mart 官網/Facebook/YouTube/Wikipedia；叶明桂《若何把產物打造成有生命的品牌》；谢其濬《全联：不服凡的平常》；台灣英文消息TaiwanNews；本日消息NowNews；大纪元消息網；结合消息網UDN；ETtoday消息；三立消息網；卡優消息網cardu；数位期間bnext；自由財經；大橙傳媒；OOSGA；集客inbound；北士設計；《今周刊》2009年4月号645期；《告白杂志》2020年6月号341期；《動脑杂志》2017年10月号；《快活事情人杂志》2018年6月

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