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對業内不少朋侪来讲,“嘉美照明”這個名字,其實不目生。
它始創于1985年,前身是佛山南海县曹邊五金電器廠。上世纪八十九年月,在商品化的期間巨浪中,嘉美照明凭仗斗胆無畏的開辟精力、對產物品格的苦守,敏捷突起,完成為了原始本錢的堆集,在工程商照范畴表示卓然。
38年来,照明財產历經数次技能變化和產物迭代,消费需求亦不竭變革。但是,嘉美照明却一起乘風破浪,在時候的浸礼中稳健成长。
今朝,嘉美照明具有面积达13万平方米的現代化工業园,天下各種分销、經销網點500多個;从北上廣深到偏僻的西陲新疆,从奢華的五星级旅店、高级的写字楼,到高雅的连锁咖啡屋,處處都闪烁着嘉美照明的身影。
接下来,就讓咱們走近嘉美照明履行董事何浩鹏,探访這家具有深挚沉淀的照明老品牌,若何固守本意天良、不竭成长强大?
嘉美照明履行董事何浩鹏
稳健成长 基業长青
當問及嘉美照明基業长青的機密時,嘉美照明的第二代掌門人何浩鹏给出了如下几點俭朴無華的答复。
一是專業、專注。
近40年来,陪伴着中國經济和社會的快速成长,呈現了無数看似“一晚上暴富”的創富機遇。但是,嘉美照明却始终不忘初心,扎根照明行業。
二是不争利。
在嘉美照明的經销商系统中,有很多商家是早年随着嘉美照明赚到“第一桶金”的,也有很多嘉美照明内部員工出去創業。
他們對嘉美照明有着较高的企業文化認同和归属感,都源于這麼多年来嘉美照明一向秉持務實不争利、對峙與客户和营業火伴互助双赢的谋劃理念。
三是富于立异精力。
它是海内较早启動品牌扶植和渠道扶植的一批照明企業,并早在10几年前就經由過程體系體例鼎新,将传统的“廠商經销互助”模式變化為“廠商奇迹配合體”,也是2010年摆布就起頭向LED照明樂成轉型的老派司明企業。
苦守焦點 與時俱進
比年来,外部經济情况繁杂多變,LED照明產物和技能迭代周期加速,新利用、新市場不竭出現。在這個阶段,嘉美照明一向表示得比力低调,在媒體、论坛等勾當中也较少露脸。
這一方面,當然是經济危機下,企業比力方向守旧、谨严的计谋;另外一方面,则是嘉美照明正處于企業传兒童早教玩具,承交班的關頭時代——對付很多建立三四十年的民营企業来讲,要想打造成“百大哥店”,必需承受的一道磨练是:要末仿效跨國公司,将公司交给职業司理人團队打理;要末将谋劃辦理的权利棒,顺遂地交到“創二代”上。
颠末近三四年的锻炼,今朝的嘉美照明,已安稳完成為了這一過渡,第二代團队已很是成熟。而年青的新一代掌舵人和團中華貔貅館,队,也為嘉美照明的成长注入了新的活气。
嘉美照明总部展厅声誉墙
在何浩鹏看来,嘉美照明具有壮大的出產制造能力,在工程商照范畴也堆集了不错的口碑。面临快速變革的市場,公司将苦守“光”的焦點,固本培元,并踊跃開辟新的营業增加點。
一是继续巩固原本的經销渠道,真正赋能經销商。
今朝,海内經济低迷,就蝉联正非也提出了“華為要把活下来作為最重要大纲”的標语。面临日趋内卷的竞争情况,嘉美照明把企業的可延续成长放在了最首要的位置,不做“涸泽而渔”的短视選擇,也不會為了事迹報表的都雅而與商家争利。
据何浩鹏先容,在經销商互助上,嘉美照明将继续對峙如下五點原则:
01 不压库存,减轻經销商的現金流压力、谋劃压力;
02 施行严酷的項目庇護,庇護經销商长處;
03 严酷把控產物質量,讓經销商後顾無忧;
04 互助資金等門坎压力小;
05 扁平化沟通,實時相應,提高沟通效力。
“真實的赋能,是讓經销商可以或许放心、延续地赚到錢。出格是在當前的經济情势下,连结商家库存的康健,包管公道的毛利率和危害可控,是谋劃者必需苦守的红线。”何浩鹏如斯說道。
二是加强專業能力,鼎力開辟高端工程商照营業。
今朝,LED照明市場需求日趋碎片化,多元化,全部行業也正由以往的简略賣產物向賣方案、賣體驗進级。是以,嘉美照明在巩固原有經销渠道的根本上,比年来也加大了在高去痣藥膏,端工程商照营業的開辟力度,并取患了斐然的成就。
嘉美案例【新疆万达美華旅店】
比方,在房地產集采方面,嘉美照明投入各方資本组建專業的贩賣和辦事團队,重點開辟和辦事地產行業客户,已與万达團體、绿地團體、碧桂园、銀城國際等地產百强企業創建了遍及的计谋互助瓜葛。
嘉美照明部門互助房地產及KA连锁品牌
同時,公司增强設計機構、設計師等隐性渠道的開辟,在KA品牌连锁、餐饮、五星级旅店等方面表示凸起,近两三年来承接了廣州汇金國際金融中間、集度汽車上海总部、三亚金茂湾、新疆万达美華旅店等浩繁大型的工程照萬華抽水肥,明項目。
而高端工程商照营業暗地里,则是公司產物力和综合解决方案能力的晋升。
進入2023年,LED照明市場K型分解加重。颠末几年的调解、蓄力,嘉美照明环抱品牌成长的计谋定位,起頭加大商照系列產物研發、專業贩賣人材储蓄、市場营销品牌推行的投入。
“将来,嘉美照明将继续稳中求胜,後發之人,創百年基業。”何浩鹏如斯說道。
文:向芳红
编审:知音
稿件收拾:古镇燈飾融媒體中間 |
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